镇海区探索干部日常选拔德的考察常态化

镇海区在干部德的考察试点工作中，制订《镇海区干部德的考察实施办法（试行）》，以主观性评价、客观性评价、激励性评价和保健性评价为原则，采取多元化的考察途径，注重考察结果的运用，建立德行情况动态预警机制，初步探索出干部日常选拔德的考察常态化路子。主要做法是：

一是实行个人报告。被考察对象填写《镇海区干部德行有关事项报告表》，如实就重大事件活动中不良记录情况、参加重点项目和重大活动表现等13个方面进行报告，并作出承诺。

二是组织双向测评。发放《镇海区干部德的情况民主评议表》，除对“四德”进行总体评价外，重点针对16个问题进行反向测评。总体评价为“一般”和“差”票数超过1/3、或者反向测评有3人以上反映某一方面问题的，必须有针对性的核实了解。

三是拓宽考察范围。明确考察对象的家庭成员、交往比较密切的同学或朋友、居住地必须走访谈话，重点了解家庭美德、个人品行、生活情趣等方面的情况。

四是开展民意调查。向考察对象居住小区的社区干部、楼组长、邻居、物业发放民意调查问卷，侧重了解社会公德、邻里关系、参与公益活动等17个方面的情况。

五是强化结果运用。在干部选拔任用中，实行德的评价“一票”否决，德的总体评价为“差”的，取消提拔任用资格，总体评价为“一般”的，暂缓提拔任用。对差额考察职位，在其他方面相当的情况下，德的评价为“好”的，优先提拔任用。

六是探索预警制度。对现职区管干部德的总体评价为“一般”的、或者在“反向”测评中有问题反映且经过核实情节较轻的，将根据不同情况给予批评教育、诫勉谈话、函询警告等方式进行预警。

七是建立德行档案。将德的考察有关工作情况及时记录建立工作档案。在考察考核工作前，将有关记录提供给考察组，有针对性地掌握了解干部德的情况，客观、长远、历史地看待干部德的总体表现。