高亭镇严控“三环节”推进小型工程建设项目管理

高亭镇在各种小型工程项目建设中，加强“三环节”控制，建立了一套适合本地的工程建设项目管理制度，取得了显著成效。

一、工程招投标公开透明。50万以上工程进入县招投标中心；50万以下工程进入镇招投标中心，公开评标确认承包单位，其中10万以下小工程根据实际情况，采用公开与邀请招标方式相结合，充分发挥工程建设项目招标投标的治本功能，规范招标程序。据统计，09-11年，共有81项小型工程项目进入镇招投标中心，其中13项项目采用邀请招标方式，共涉及金额215.0133万元，共节省开支13.738万元。

二、工程造价预决算分档管理。10万以上工程委托中介机构代理，10万以下工程由村镇建设办负责预决算，有效降低了投资成本，规范了建设项目的预决算管理，提高了建设资金使用效益。

三、工程验收和会审严格把关。工程结算工作由村镇办、镇纪委、镇财会、村（社区）、施工方共5家单位参加工程质量验收和工程量验收，并召开工程结算会议，以文字形式出具参会人员签名的工程会议纪要或工程签证单，作为工程结算依据，全面考核了建设成果，保证了工程质量，促进建设项目及时投用，对发挥投资效益起到了重要作用。