县发改局“四个提升”深化机关效能建设

一是提升执行能力。强化责任意识，加强从上而下的分级管理体制，干部职工自加压力，提高执行能力。根据科室人员变动情况，调整科室人员工作岗位职责，明晰各自职责，认真监督检查，确保重大决策部署落实到位。

二是提升服务能力。深入开展“项目推进年”和“企业服务年”活动，以“服务企业，服务基层，服务群众”为中心，在服务重点项目、服务外来客商、服务军营、服务基层群众中创新服务方法，提高服务效率。

三是提升创优能力。积极开展机关效能创先争优活动，以方法制度创新为重点，规范公车使用、外出公务考察活动，降低电话费支出，减少办公用品消耗，从严控制公务接待费用支出，深入推进高效型机关建设。

四是提升工作合力。要求按照“五个迎接、五个力争”的工作要求，加强各科室之间，科室内部之间的团结合作，充分运用班子成员、工作人员“AB角”制度，确保各项工作落实，以达到资源最优配置，效能最大发挥目标。