县发改局从抓项目进度入手着力转变干部作风

一是健全机制抓项目。围绕健全作风建设长效机制，深入查找项目管理中的廉政风险，强化固定资产投资、重大建设项目审核、审批、核准、备案操作过程的跟踪管理，广泛征求意见，深入基层和项目单位调研和召开投资项目管理研讨会，力促廉政建设与项目推进同步。

二是提升服务抓项目。在项目前期筹备中，做好重点项目的前期规划和包装等服务工作，加大项目申报立项和项目资金补助的争取力度。建立重点项目审批绿色通道，在项目报批上提升服务，缩短项目前期工作周期。在项目建设过程中，提升及时解决困难和问题的服务能力，对项目进行分类管理，加快工程建设速度。在重点项目编制上，注重重点项目结构调整，突出产业类项目和涉及民生类项目。

三是完善制度抓项目。不断完善重点项目联系、重大项目协调、重点项目行事历等制度，切实加强重点项目过程管理；落实重点项目政策处理工作责任制，切实提高政策处理水平；加大项目服务过程的宣传力度，增强重点项目透明度。

四是突出重点抓项目。会同有关部门重点解决项目用地和融资问题，加强与省、市“十二五”重大建设项目规划的对接，对企业投资重点项目，只要符合县产业导向和产业政策的，积极做好各项服务工作，确保项目建设顺利进行。

五是突破难点抓项目。根据全省发改系统“双重行动”计划，制定县“双重”行动”计划实施方案，将征地拆迁政策处理作为项目推进的重中之重来抓。充分发挥政府部门作用，推行“一线工作法”制度，按照“工作推进在一线、决策落实在一线、问题解决在一线”的原则开展各项工作，研究重大建设项目推进存在的热点、难点问题，努力破解各种建设难题，为项目顺利推进创造良好的条件。