县住建局实施“五个联系制度”转作风抓实事

    一是联系重点、实事工作制度。根据本单位年度工作目标任务，结合班子成员分工，确定年度重点工作、实事工作内容、对应分值及完成时限。每位班子成员对负责联系的重点、实事项目组织牵头部门研究和确定实施方案，细化、实化工作举措，及时掌握实施和推进情况，定期对所负责和联系的重点、实事工作进行分析研究，做好综合协调，进行具体指导，解决有关问题。
    二是联系乡镇对接制度。同高亭镇建立工作对接会制度，每次对接会，会前收集对接事项，会中商榷每件事项并形成共识，会后抓好落实。今年着重围绕“五水共治”长河治理、环城北路推进、“三改一拆”、城中村生活污水治理、蓬莱公园入口改造、沿港西路至滨港路“三改一拆”地块拆后环境整治等重点工作中涉及的相关问题进行沟通和探讨，积极寻求工作合力，致力重点工作推进。
    三是联系社区（村）走访制度。每位班子成员分别联系高亭镇1个城镇社区、2个城中村，并继续做好联系衢山结对社区（村）工作，局属部门也确定联系村、社区，经常走访听意见办实事。在走访中，对基层和群众所反映的问题，认真做好记录，并积极协调有关部门力争尽早解决；对暂时不能解决的，及时作出解释说明。今年对沙涂社区要求安装路灯、滨港路新建公厕、闸口二村环北路二期北侧农田排水问题等已进行解决落实。
    四是联系城区道路巡查制度。采取局领导带班、相关部门参加、分路段步巡的形式开展全方位巡查。通过走、听、看、记，换位体验和思考，从打造精致县城的要求出发，以一个外来游客的视角观察，对市政、绿化、道路保洁、公厕设施、广场公园等涉及我局职能范围内的所有部位来找问题，并及时加以整改，目前对发现的问题已整改完成80%。
    五是联系下属单位调研制度。采取局领导、局机关联系督导局下属单位在落实年度重点工作目标、队伍建设、廉政建设等方面情况，进一步畅通了解掌握情况的互通渠道，及时研究处理突出问题，合力推进全局各项目标任务的完成。今年，着重就行政审批职能下放衢山分局进行调研，已明确下放事项41项，比原来增加25项，切实解决好服务群众“最后一公里”问题。