我县探索实行层级化管理进一步完善干部选拔任用机制

近年来，我县坚持以建设高素质的干部队伍为目标，在建立、完善和创新干部选拔任用机制上进行了有益探索，积极实行层级化管理，为想干事、能干事、会干事、干好事的人搭建了施展才华的平台，充分调动了全县干部的工作积极性。

一、针对基层一线干部，完善县乡交流制度。一方面，对工作实绩突出的乡镇领导干部，加大交流力度，搭建更好发挥作用的平台。三年来，先后交流31名乡镇领导干部到县直单位任职，乡镇间交流干部13人。另一方面，对工作表现优秀的乡镇机关干部及社区干部，通过借调、挂职等形式到县属对口部门进行学习锻炼，进一步增强业务能力，对表现出色的，转接工作关系继续留用。同时，加大基层干部的提拔力度，三年来，先后有19名基层一线干部被提拔重用，其中一名渔农村社区干部进入乡镇党委班子，真正形成了干部在一线培养锻炼、选拔使用的良好局面。

二、针对有实绩的干部，完善经常性考察制度。主要有“跟踪考察、经常谈话、信息共享、综合评定”等四项内容。一是“跟踪考察”。主要针对参与全县重点工程、重点工作及其他急难险要工作任务的干部，群众来信来访、电话举报等渠道反映有不良表现的干部进行跟踪考察。二是“经常谈话”。每月安排一定数量的县直单位、乡镇领导班子成员进行谈心谈话，并听取所在单位干部、群众代表的意见、想法，整体了解班子运行和干部工作情况。三是“信息共享”。完善干部监督联席会议制度，定期召开由纪检、公检法、审计、信访等部门参加的联席会议，多渠道收集干部信息。四是“综合评定”。年终综合分析各种考核结果，形成年度经常性考察的总体评定，为干部选拔使用提供准确、真实、有价值的参考依据。

三、针对有能力的干部，完善选拔任用制度。规范选拔任用程序，在民主推荐中增加了谈话推荐环节，在考察环节上加强了对八小时外生活区的了解，同时对领导干部推荐和考核实行“实名负责制”，防止有关人员“带病上岗”和“带病提拔”，进一步营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境。不定期开展副科级领导岗位和股级职位公开选拔工作，做到竞争职位、竞争程序、任职资格、竞争成绩、选拔结果和监督办法全过程公开透明，促进更多有能力的干部脱颖而出。坚持并完善任前公示、试用期、常委会票决等制度，今年以来共公示县管领导干部21人，县委常委会票决干部69名。

四、针对优秀后备干部，建立目标管理制度。一是广开渠道“选”。按照超前储备原则，采取多种途径遴选优秀年轻干部纳入远期后备干部库，主要包括全日制本科学历的年轻干部，在班子调整、届中考察、年度考核中发现的优秀年轻干部及在机关内部竞争上岗成绩突出，但因职数限制未能入选或上岗的优秀年轻干部。二是岗位锻炼“育”。结合远期后备干部岗位实际和自身特点，通过一对一帮带、上挂下派等途径进行针对性培养，根据培养锻炼情况，确定一批具备一定经验和能力的中期后备干部。三是目标考核“评”。每年对优秀后备干部对象进行一次全面考察，综合各项指标赋分情况，确定一定比例的优秀人选，纳入近期后备干部库，作为县青干班学员进行重点培养，并根据工作需要，适时予以提拔重用。