派驻第四纪检组：修炼“内力”提升四项能力

为进一步打造纪检监察铁军，游刃有余开展纪检工作，派驻第四纪检组积极修炼“内力”，提升纪检干部四项能力。

一是开展经验交流，加强“驱动力”。对外加强和其他市县纪检组的工作交流，参加了驻市发改局纪检组经验交流座谈会，会上纪检组双方各自交流工作心得和体会，并对“三公经费”上报制度、廉情报告制度、联络员制度等由纪检组创新建立的各项机制运行情况进行深入探讨研究，进一步拓宽了监管执纪问责工作新思路。

二是共享督查信息，提升“沟通力”。对内加强和县内各派驻纪检组的信息共享，针对“最多跑一次”重点项目督查涉及多个纪检组监管范畴，在一月一督查中全方位掌握了解项目目前进展、存在的困难和下步打算，收集详实数据资料，积极将需共同推进的情况反馈给监督单位所在派驻纪检组，形成各纪检组互通有无、取长补短态势，构筑起严丝合缝的督查网络。

三是完善工作机制，凸显“监督力”。 继续实行监督单位“三公经费”每月上报制度，近期对经济开发区公务接待情况和大额资金使用情况开展突击检查，督促整改存在的问题。同时，为规范权力运行，堵塞权力滥用的制度漏洞，逐步探索建立综合监督单位廉政风险防控工作相关制度，目前该实施方案已初具雏形，将率先在各监督单位推广实行，为增强反腐工作的针对性、预见性和主动性提供解决途径。

四是从严监管执纪，保持“战斗力”。不断增加纪检干部的“营养”供给，强化业务素质能力，提升其在纪检监察业务领域的工作执行力。通过参与党风廉政建设情况巡察、效能检查、专项督查，进一步熟悉摸透工作规律，掌握要情实情，增加办案经验。针对监督单位涉及招投标工作较多情况，积极采取措施，严明招投标工作纪律，强化监督制约机制，完善招投标监督制度，确保“工程安全、资金安全、干部安全”。