【纪检人•手记】不让“破窗”蔓延

今年5月，我离开了从事多年的业务岗位，转岗到纪检监察组。到驻在部门后，恰巧赶上一个创建工作推进会，于是我应邀参加。当时在云里雾里听完了整场推进会，尽管对创建工作的来龙去脉和具体情况并不清楚，但从会上几个部门负责人的发言中也能捕捉到一丝“畏难”情绪。

我仔细翻了翻手上的创建工作考评细则，足足有200多项，光讲解这些具体的考评要求，就花了一上午。

“其实这是我们第二次开推进会，第一次推进会之后让各部门对照细则找短板，报清单，效果并不理想。这项工作任务重、工作量大，是个铁任务，必须要拿下。”会后，驻在部门主要负责人又和我进行了“密谈”，希望纪检监察组能发挥“利剑”作用，推进这项重点工作。

有了驻在部门“一把手”的支持，我上任后的第一把火就从这项工作开始了。在了解了各相关科室、分局（所）的各自职能分工后，建议局党委成立创建工作督查小组，由纪检监察组牵头，驻在部门综合协调科室参与，制定专项督查方案。

督查过程中，各部门都汇报了相关工作的开展情况，也谈了谈目前存在的问题。却发现了一个共性问题，汇报的内容多是日常开展的工作和数据，涉及创建的针对性工作开展少，存在的问题多是类似“人员不足、硬件跟不上”之类的“老生常谈”。

“分局现在总共几个人？谁具体负责这项创建工作？监管底数有多少清楚么？隐患排查情况如何？……”听完汇报，我从人员安排、责任落实、短板排查、监管履职、风险防控等关键环节开始发问，并安排综合协调科室同志查阅相关工作台账。

在一问一答中，各部门纷纷坦言各自存在的主要难题和制约因素，其中既有工作人员主观认识上“等、靠、要”消极思想，也有客观上体制机制没有理顺、部门协作机制不顺等问题……一次督查，完完整整走完了3个职能科室、2个分局和2个基层所，也对各部门的党风廉政建设情况、作风建设等总体情况有了初步了解。

督查结束，督查组逐一梳理了问题，并提出了意见建议。对于督查中发现的一些“消极思想”，按照分级约谈制度，进行警示约谈；对发现的违反工作纪律延误工作的人员进行诫勉谈话，避免消极思想的蔓延。

一系列动作之后，这督查的“第一把火”似乎有了一些成效，各部门报上来的短板清单和补短举措明显详实了很多，也更契合部门实际情况。

派驻纪检监察组要充分发挥监督执纪“探头”作用，及时发现驻在部门中存在的“一扇破窗”、“一处污垢”，勤于“修窗除垢”，采取有针对性的措施，不让“破窗”蔓延，让党风廉政这座大厦根基永固。