驻县财政局纪检监察组：稳抓执行关 筑牢项目廉洁防线

      原技校地块安置房工程已经进入收尾阶段，岱山县安澜城市建设投资集团有限公司正忙于交房前夕的各项工作。
      “越是临近交房，问题显现的也就越多，很多需要整改的地方便凸显出来了。”安置房项目负责人许建军这么说道，“政策处理一直是个大问题，从一开始的拆迁征收补偿到开工建设乃至分房抽签，需要政府给予我们有力的政策以及人性处理方式的相关指导，同时也需要将廉洁规范贯穿于整个工程中去。”
      但是，在执行过程中，各种突发情况可能会大大影响工程进度，超概、合同延期、工程质量等问题会导致廉洁风险的萌生。那么如何去规范管理、堵住漏洞？岱山县安澜城市建设投资集团有限公司对这一问题进行了探索。
      集团梳理印发了《岱山县安澜城市建设投资集团有限公司廉政风险防控工作实施方案》，对个人岗位（中层）廉政风险以及集团内设部门（科室）廉政风险进行了初步排查，尤其是对项目工程部的工作进行了进一步梳理。集团研究并制定了工程管理制度，对于建设项目前期管理、招投标管理、过程管理、验收管理作出了明确规定。严格规范工程款支付行为，规范工程款支付审批流程，工程款支出由实施部门及全过程造价控制咨询单位（如有）签字确认后报分管领导审核，公司总经理审批，严格执行工程签证行为的管理。
      “目前整体项目已接近尾声，已经开始附属工程的工作，包括市政以及绿化景观，纪委对我们附属工程合同发包给专业施工单位进行监督让我们很安心，程序合乎规范了，我们干工程也就能放开手脚了。”工程现场项目经理郑楠这么说道。
      工程项目在建设过程中，执行显得格外重要。在项目推进阶段中，纪委参与到项目指挥部每月一次的例会中去，监督计划倒排情况；项目部每季度向集团纪委做阶段工作小结，汇报建设进度，年底做全年汇报总结；每季度联合财务部门对原技校地块安置房工程的应收付款手续进行自查抽查，保障资金正常运转；与代建单位、施工单位、监理单位三方责任人签订《工程廉洁承诺责任书》，关注项目清廉问题，从思想认知上促进项目廉洁；加强日常督查检查，对施工管理、质量、安全生产等方面问题提出具体要求。
      “在项目执行上下功夫，具体执行在项目部，纪委更多起到的是监督督查作用，把握好纪检监察这把“双刃剑”，做好“四控”，控质量、控进度、控投资、控安全，做好“二管”，管合同、管信息，真正将工程领域执行力发挥极致，防止因为执行阶段不作为、乱作为，缺乏监督而导致的种种廉洁后遗症结发生。”时任岱山县安澜城市建设投资集团有限公司纪委书记王光明说，作为国企，要坚持把党风廉政和反腐败工作始终贯穿重大民生项目中，筑牢项目廉洁防线，确保工程优质、干部队伍廉洁。